古有宰相起于州郡，说明广袤的基层是砥砺磨练人才的地方；但是也有自认虎落平阳的郁郁不得志而安于现状甚至自暴自弃的人，说明基层不仅是深入群众开展第一线，累积经验，发展事业，更是修炼学识，激励人性的地方。

眼高手低的典故出自清朝陈确《与吴仲木书》：“譬操觚家一味研穷休理，不轻下笔，终是眼高手 低，鲜能入彀。”最初眼高手低指做人眼界要开阔，目标要远大，做事情则要低下头来，脚踏实地，踏踏实实的做工作。但是随着时间的推移，眼高手低被赋予了贬 义色彩，形容要求的标准很高（不切实际），但实际上自己也做不到。

对基层干部而言，由于处在具体工作的最前线，真正意义上践行着从群众中来到群众中去的路线， 但是在这过程中，有的干部松懈了，认为自己手中握有权力，偶尔拿一点，吃一点，卡一点，长年累月形成突出的四风问题。对此，基层干部应首先摆正自己是群众 代言人而不是老板的角色，要以为人民服务为己任，需要锻炼“眼高”和“手低”这两种品质，从理论和实践两方面丰富基层工作。

开阔的视野眼界决定思想的高度深度，无论身处何时何地，都要有崇高的理想信念，要仰望星空， 做夜空中最亮的那颗星，用璀璨的星光指引人生的方向。基层干部不能被事务牵着走，眼里要有远方要有理想要有信念，在点滴中积蓄力量，用理想支撑具体的骨 架，使自己游刃于各项繁杂的工作中，有条不紊，步步为营的推进。身处基层，不能每日只看到文件会议，要有更高的眼界。

基层的情况大多比较清苦，既然已经来到基层就要有“既来之则安之”的想法，不要有这山望着那 山高的想法，要脚踏实地，发挥学有所用的精神，努力耕耘基层这块土壤。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，理论终究要经过实践的检验并不断修正才可成为公 理，由于基层具体条件的不同，需要因时因地制宜，因此要求基层干部要主动深入群众，积极收集民意，高效处理民事，用主动的作为融入基层。另外，低在手动不 仅指工作业务上的，基层干部更要从细节处破除四体不勤，凡事亲力亲为，要自己动手，拒绝做基层工作中的傀儡，让照本宣科，提包撑伞现象不再出现。

高在眼界和低在手动是相辅相成的关系，不能简单的割裂开来，而要二者联动，发挥1＋1＞2的效果，从根上解决目前基层中存在的短板制约问题，更好的开展基层工作。（作者：祝玲 安徽省芜湖市繁昌县孙村镇人民政府）

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